معرفی رشته مدیریت گرایش مدیریت اجرایی

بازار کار در رشته مدیریت اجرایی بازار گسترده‌ای است و تقریبا تمامی مدیران نیاز به گذراندن این دوره دارند.


ایران‌‌تز تدبیرساز بازدید: 67 تاریخ: آدرس وب

معرفی رشته مدیریت گرایش مدیریت اجرایی

رشته مدیریت اجرایی همانطور که از نامش پیداست، علم مدیریت را به مدیران می‌آموزد. یک مدیر برای موفقیت در کسب و کار، می‌بایست تکنیک‌های مدیریت زمان، مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع، هزینه و درآمد و سایر حوزه‌ها را بداند. هدف از مدیریت اجرایی، آموزش مدیران زبده و افزایش بازدهی کسب و کارهاست. مدیریت اجرایی به مدیران، تکنیک‌های مدیریت روز را می‌آموزد و ابزارهای نوین مدیریتی نظیر تکنیک‌های بازاریابی آنلاین، تکنیک‌های جدید استخدام و سایر امور را منتقل می‌کند.

افرادی که فرصت تحصیل دانشگاهی در مدیریت اجرایی در مقاطع ارشد و دکتری را پیدا نکره‌اند می‌توانند در دوره‌های کوتاه‌تر MBA و DBA شرکت کنند و در کارگاه‌های آموزشی این دوره‌ها، بصورت کاربردی آموزش ببینند. بازار کار در رشته مدیریت اجرایی بازار گسترده‌ای است و تقریبا تمامی مدیران نیاز به گذراندن این دوره دارند. چه مدیران دولتی چه مدیران شرکت‌های خصوصی و چه کارآفرینان.

برخی از مهم‌ترین سرفصل‌های آموزشی در رشته مدیریت اجرایی عبارتند:

  • مبانی سازمان و مدیریت
  • رهبری و مهارتهای رفتاری و ارتباطی
  • مدیریت منابع انسانی
  • حسابداری برای مدیران
  • راهبری (حاکمیت) شرکتی و مسئولیت های اجتماعی
  • مدیریت مالی و بودجه ریزی بنگاه ها
  • اصول و فنون مذاکره
  • مدیریت پروژه مقدماتی
  • اصول انتقال فناوری
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • مدل‌های کسب و کار
  • تفکر استراتژیک
  • تدوین طرح کسب و کار
  • استراتژی های بازاریابی
  • مدیریت فروش
  • مدیریت برند

 

‌‌‌در جدول زیر مشخصات برخی از مجلات معتبر جهانی (isi jcr) در رشته مدیریت اجرایی آورده شده است : 

Full Journal Title

Total Cites

Journal Impact Factor

Eigen factor Score

MIS Quarterly Executive

559

2.206

0.000590

INTERNATIONAL REVIEW OF ADMINISTRATIVE SCIENCES

1,333

2.174

0.001570

Public Policy and Administration

473

1.813

0.000610

Educational Management Administration & Leadership

1,136

1.804

0.000960

ADMINISTRATION & SOCIETY

1,633

1.698

0.001750

AUSTRALIAN JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION

916

1.311

0.000640

PUBLIC ADMINISTRATION AND DEVELOPMENT

919

0.918

0.000500

 

 

همچنین در جدول زیر مشخصات تعدادی از مشهورترین مجلات مدیریت اجرایی ارائه شده است:

نام مجله

وابسته به

پژوهشنامه مدیریت اجرایی 

دانشگاه مازندران

پژوهشنامه مدیریت تحول 

دانشگاه فردوسی مشهد

پژوهشهای مدیریت در ایران 

دانشگاه تربیت مدرس

پژوهشهای مدیریت راهبردی

دانشگاه آزاد اسلامی

علوم مدیریت ایران 

انجمن علوم مدیریت ایران

فرآیند مدیریت و توسعه 

موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی ریاست جمهوری

مدیریت بهره وری

دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز

مدیریت سازمانهای دولتی

دانشگاه پیام نور

 

 

برخی از حوزه‌ها و کلمات و سرتیترهای پژوهشی در رشته مدیریت گرایش مدیریت اجرایی عبارتند از :

  • آشفتگی محیط رقابت
  • آمادگی سازمانی
  • آموزش
  • آموزش زبان
  • آموزش عالی
  • آموزش فنی و حرفه‌ای
  • آموزش های ضمن خدمت
  • آموزش کارآفرینی
  • آموزش کارکنان
  • آمیخته بازاریابی
  • آنتروپی شانون
  • آگاهی از برند
  • ا
  • ابزارهای ناب
  • ابعاد
  • ابعاد نوآوری
  • ابعاد کارآفرینی استراتژیک
  • ابعاد کیفیت خدمات
  • ابهام هدف سازمانی
  • ابهام‌ نقش‌
  • اتحاد اعتمادمحور
  • اتحاد قراردادمحور
  • اتحادهای استراتژیک
  • اتوبوس C457
  • اثر افزونگی
  • اثر کشور مبدأ
  • اثربخشی
  • اثربخشی کار گروهی
  • اجرای استراتژی
  • اجرای راهبرد
  • احتمال صادرات
  • اخلاق
  • اخلاق حرفه‌ای کارآفرینان
  • اخلاق در کسب‌وکار
  • اخلاق کار اسلامی
  • ادب و مهربانی
  • ادراک از کیفیت کالا
  • ادراکات
  • ادراک‌های تخفیف
  • ارتباط دهان به دهان
  • ارتباط صنعت و دانشگاه
  • ارتباط متقابل
  • ارتباطات
  • ارزش ادراک شده
  • ارزش ادراک شده مشتری
  • ارزش افزوده‌ی اقتصادی
  • ارزش دوره عمر مشتری
  • ارزش شرکت
  • ارزش فایده گرایی
  • ارزش لذت گرایی
  • ارزش های رقابتی
  • ارزش همگانی و مدیریت کیفیت
  • ارزش ویژه مشتری
  • ارزش ویژه‌ی برند
  • ارزش پیشنهادی
  • ارزش‌ دوره عمر مشتری
  • ارزشهای کاری
  • ارزیابی آمادگی سازمانی
  • ارزیابی اثربخشی
  • ارزیابی تامین‌کننده
  • ارزیابی درونی
  • ارزیابی ریسک
  • ارزیابی سناریو
  • ارزیابی شناختی
  • ارزیابی عملکرد
  • ارزیابی عملکرد مالی
  • استارتاپ
  • استارتاپ های گردشگری
  • استان مازندران
  • استراتژی
  • استراتژی آموزش کارآفرینی
  • استراتژی تمایز
  • استراتژی داده‌بنیاد
  • استراتژی رهبری هزینه
  • استراتژی سازمان
  • استراتژی مدیریت دانش
  • استراتژی منابع انسانی
  • استراتژی های منابع انسانی
  • استراتژیک
  • استراتژی‌های سازمان
  • استرس‌
  • استقرار پایداری
  • اشتغال
  • اشتغال نیروی انسانی ماهر
  • اصفهان
  • اعتماد
  • اعتماد سیاسی
  • اعتماد عمومی
  • اعتیاد به کار
  • اعداد فازی
  • اعضای هیأت علمی
  • اعضای هیات علمی و دانشگاه
  • افراط‌ نقش‌ و تفریط‌ نقش‌
  • افزایش حقوق
  • افشای فعالیت های تحقیق و توسعه
  • افول شرکت
  • اقدامات مدیریت منابع انسانی
  • اقدامات منابع‌ انسانی درک‌شده
  • الگوریتم تصمیم‌گیری
  • الگوریتم زنبور عسل
  • الگوریتم ژنتیک
  • امام علی (ع)
  • امنیت روانی
  • امنیت شغلی
  • امور بهره‌برداری و توزیع آب
  • انتخاب تکنولوژی
  • انتخاب سبد سهام
  • انتظارات
  • انتقال الکترونیک وجوه
  • انتقال تکنولوژی
  • انتقال دانش
  • اندازه شرکت
  • اندازه ی بنگاه
  • اندازه‌گیری کارایی
  • اهرم مالی
  • اولویت‌بندی
  • ایران
  • ایلام
  • اینترنت اشیا
  • اینترنت اشیاء
  • ب
  • بازار بورس
  • بازار صنعتی
  • بازارمحوری
  • بازارمداری
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی رابطه مند
  • بازاریابی کلامی الکترونیک
  • بازده سالانه‌ی سهام
  • بازده پرتفوی
  • بازرگان
  • بانک صادرات
  • بانک پارسیان
  • بانکداری
  • بانکداری الکترونیک
  • بانکداری اینترنتی
  • بانکداری خصوصی
  • بانکداری دولتی
  • بخش بندی بازار
  • بخش‌بندی مشتریان
  • بدبینی سازمانی
  • برداشت از سیاست سازمانی
  • برداشت از نام تجاری
  • برنامه ریزی استراتژیک
  • برنامه ریزی سناریو
  • برنامه‌ریزی استراتژیک
  • برنامه‌ریزی خطی
  • برنامه‌ریزی صفر یا یک
  • برنامه‌ریزی غیرخطی
  • برند
  • برند فردی
  • برون سپاری
  • برون‏سپاری
  • بقا
  • بقامحور
  • بهبود سازمانی
  • بهبود مستمر
  • بهره وری
  • بهره‌وری کل
  • بورس اوراق بهادار
  • بورس اوراق بهادار تهران
  • بوروکراسی
  • بیمارستان
  • بیمه ی الکترونیک
  • ت
  • تئوری اعداد راف
  • تئوری اقتضایی
  • تئوری تبادل اجتماعی
  • تئوری رفتار برنامه‌ریزی شده
  • تئوری عدم تطابق
  • تئوری مالی-رفتاری
  • تئوری مبتنی بر منابع
  • تئوری مجموعه‏های فازی
  • تئوری موقعیتی
  • تئوری نهادی نوین
  • تئوری هزینه‌ی مبادله
  • تئوری ویژگی های شخصی
  • تئوری گراف
  • تابع منطقی صفر و یک
  • تاب‌آوری
  • تامین اجتماعی
  • تاپسیس فازی
  • تبادل الکترونیکی داده
  • تبادلات پولی و مالی
  • تبدیل دانش
  • تبلیغات
  • تجارت الکترونیک
  • تجاری
  • تجزیه‌وتحلیل
  • تحقیق در عملیات نرم
  • تحلیل SWOT
  • تحلیل بقا
  • تحلیل رابطه‌ای خاکستری
  • تحلیل ریخت شناسانه
  • تحلیل سلسله مراتبی
  • تحلیل شکست
  • تحلیل عاطفی
  • تحلیل عاملی
  • تحلیل فنی
  • تحلیل مؤلفه‌های اصلی (PCA)
  • تحلیل ممیزی
  • تحلیل پوششی داده ها
  • تحلیل پوششی داده‌ها
  • تحلیل‌رفتگی
  • تحول
  • تحول استراتژیک
  • تخریب ارزش
  • تدابیر اجتماعی
  • تداعی
  • ترک خدمت
  • تسهیم دانش
  • تسهیم دانش و اطلاعات
  • تصدّی سازمانی
  • تصمیم‌گیری چندشاخصه
  • تصمیم‏گیری
  • تصویر برند
  • تعارض
  • تعارض غیرکارکردی
  • تعارض‌ نقش‌
  • تعالی
  • تعالی H3SE
  • تعالی پایدار
  • تعمیم نام تجاری
  • تعهد
  • تعهد سازمانی
  • تعهد کاری
  • تعهّد سازمانی
  • تغییر رتبه‌بندی
  • تغییر‌پذیری
  • تفاوت نسل
  • تفاوتهای فردی
  • تفکر استراتژیک
  • تفکر راهبردی
  • تفکر سیستمی
  • تمایل به جایگاه‌یابی مجدد برند
  • تمایل به یادگیری
  • تنوع‌طلبی
  • تنیدگی
  • تهران
  • توانمندسازهای مدیریت دانش
  • توانمندسازی
  • توانمندسازی روان‌شناختی
  • توانمندسازی کارکنان
  • تورم
  • توسعه محصول جدید
  • توسعه پایدار
  • تولید مرزی تصادفی
  • تولید ناخالص داخلی
  • تولید پایدار
  • تولید کالای بادوام
  • تکنولوژی
  • تکنیک دلفی
  • ج
  • جذب سرمایه
  • جو باز
  • جو بسته
  • جو بیگانه
  • جو روان‌شناختی
  • جو متعهد
  • جوامع دانشی
  • جوانمردی
  • جوّ سازمانی
  • جوّ مدرسه
  • ح
  • حافظه سازمانی
  • حاکمیت شرکتی
  • حاکمیت فناوری اطلاعات
  • حساسیت سرمایه
  • حفره ساختاری
  • حفظ ونگهداشت
  • حمایت خانوادگی
  • حمایت سازمانی ادراک‌شده
  • خ
  • خدمات
  • خدمات مطلوب
  • خرید مجدد
  • خریدهای برخط
  • خط‌مشی‌گذاری مبتنی بر شواهد
  • خط‌‌مشی‌گذاری
  • خلاقیت
  • خلق ارزش
  • خلق ارزش مشترک
  • خلق دانش سازمانی
  • خودپنداره
  • خوشه بندی
  • د
  • داده های بازار
  • داده های حسابداری و مالی
  • داده‌کاوی
  • داده‏های فازی
  • دانش
  • دانش آموز
  • دانش بنیان
  • دانشجویان رشته مدیریت
  • دانشکده‌ی مدیریت
  • دانشگاه
  • دانشگاه آزاد
  • دانشگاه اصفهان
  • دانشگاه تهران
  • دانشگاه علوم پزشکی
  • دانشگاه مازندران
  • دانشگاه کارآفرین
  • درک حمایت سازمانی
  • دستگاه خودپرداز
  • دفتر مدیریت پروژه
  • دلفی
  • دمپستر شافر
  • دوره های توانمندسازی
  • دوره‌های ICDL
  • دولت الکترونیک
  • دیده بان جهانی کارآفرینی
  • دیزل سنگین ایران (دسا)
  • دیمتل خاکستری
  • دیمتل فازی
  • ر
  • رابطه گرایی
  • راه کارهای پذیرش
  • راهکارها
  • رتبه بندی
  • رسانه اجتماعی
  • رشد
  • رشد شرکتها
  • رشدمحور
  • رضایت
  • رضایت از جبران خدمات
  • رضایت شغلی
  • رضایت شغلی کارکنان
  • رضایت مشتری
  • رفتار شهروندی سازمانی
  • رفتار غیرعقلایی سرمایه گذاران
  • رفتار فرصت طلبانه
  • رفتار کارآفرینانه
  • رفتارهای خدمتی
  • رفتارهای سیاسی
  • رقابت
  • رقابت بازار
  • رهبری
  • رهبری امنیت مدار
  • رهبری تحول آفرین
  • رهبری خدمتگزار
  • رهبری عدم مداخله گر
  • رهبری مبادله ای
  • رهبری مشارکت
  • رهبری معنوی
  • روابط خطی ساختاری (LISREL)
  • روابط علی
  • روسیه
  • روش DBSCAN
  • روش K-MEANS
  • روش بهترین بدترین
  • روش بهترین- بدترین خطی
  • روش بهترین-بدترین
  • روش دلفای
  • روش فراترکیب
  • روش ویکور گروهی
  • روش کیو
  • روش‌شناسی سیستم‌های نرم
  • رویکرد سبز
  • رویکرد ناب
  • رویکرد نظریه ی فازی
  • رویکرد پایدار
  • رویکرد چابک
  • ریسک پرتفوی
  • ز
  • زمینه ها
  • زنجیره تأمین
  • زنجیره تأمین تاب‌آور
  • زنجیره تأمین سبز
  • زنجیره تأمین پایدار
  • زنجیره تامین
  • زنجیره تامین کارآفرینانه
  • زنجیره تولید تله فیلم
  • زنجیره ی تأمین ناب
  • زنجیره ی تأمین ناب-چابک
  • زنجیره ی تأمین چابک
  • زنجیره‌ی تأمین
  • زنجیره‌ی تأمین چابک
  • زیرساخت دانش
  • س
  • ساختار اتحاد
  • ساختار ارجح
  • ساختار ارگانیکی
  • ساختار سازمانی
  • ساختار فرآیندی
  • ساختار موجود
  • ساختار مکانیکی
  • ساختار پرداخت حقوق
  • سازمان
  • سازمان فرهنگ ساز
  • سازمان های دانش بنیان
  • سازمان های سلسله مراتبی
  • سازمان های فرهنگی
  • سازمان های پاسخگوی سریع
  • سازمان پروژه‌محور
  • سازمان یادگیرنده
  • سازمان‌های استان کرمان
  • سازمان‌های تاب‌آور
  • سازمان‌های خدماتی
  • سازمان‌های دولتی
  • سازگاری
  • سبک رهبری
  • سبک رهبری اصیل
  • سبک مدیریت مدیران
  • سرمایه اجتماعی
  • سرمایه فکری
  • سرمایه های فکری
  • سرمایه گذاری مستقیم خارجی
  • سرمایه‌های انسانی
  • سرمایه‌های ناملموس
  • سرمایه‌ی اجتماعی
  • سرمایه‌ی انسانی
  • سرمایه‌ی ساختاری
  • سرمایه‌ی فکری
  • سرمایه‌ی مشتری
  • سلامت سازمانی
  • سنجش عملکرد
  • سهامداران
  • سودآوری مشتری برای سازمان
  • سوگیری شناختی
  • سکوت سازمانی
  • سیاست
  • سیاست شناسی سازمانی
  • سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی
  • سیستم استنتاج سلسله مراتبی
  • سیستم استنتاج فازی
  • سیستم تسهیم دانش
  • سیستم خبره ی فازی
  • سیستم دانش‌‌محور
  • سیستم درس آموخته
  • سیستم های پویا
  • سیستم‌های بین سازمانی
  • سیستم‌های پویا
  • ش
  • شاخص M2
  • شاخص ترینر
  • شاخص جنسن
  • شاخص شارپ
  • شاخص قیمت سهام
  • شاخص قیمت مصرف‌کننده (CPI)
  • شاخص نسبت ارزیابی
  • شاخص‌های کلیدی عملکرد
  • شایستگی
  • شایستگی های مدیریتی
  • شایستگی پلتفرمی
  • شبکه اجتماعی
  • شبکه بیز
  • شبکه عصبی
  • شبکه های عصبی مصنوعی
  • شبکه های پتری رنگی
  • شبکه‌های اجتماعی
  • شبکه‌های عصبی مصنوعی (ANNs)
  • شتاب دهنده ها
  • شخصیت
  • شدّت صادرات
  • شرکت آب و فاضلاب مشهد
  • شرکت توزیع برق
  • شرکت تولید برق جنوب
  • شرکت ذوب آهن اصفهان
  • شرکت ملی حفاری ایران
  • شرکت های تازه وارد
  • شرکت های هواپیمایی کم هزینه
  • شرکت های کوچک و متوسط
  • شرکت هولدینگ
  • شرکتهای کوچک و متوسط
  • شرکت‌های تازه‌وارد
  • شرکت‌های دانش‌بنیان
  • شرکت‌های سرمایه گذاری
  • شرکت‌های صنعتی
  • شرکت‌های کوچک و متوسط
  • شناسایی ریسک
  • شهر اصفهان
  • شهرداری
  • شهود کارآفرینانه
  • شورای شهر
  • شکاف فناوری
  • شکل دهی راهبردها
  • ص
  • صرف ریسک
  • صنایع ایران
  • صنایع بالادستی نفت و گاز
  • صنایع تبدیلی
  • صنایع خودروسازی ساِیپا
  • صنایع غذایی
  • صندوق بازنشستگی
  • صنعت بانکداری
  • صنعت حمل و نقل هوایی
  • صنعت دارو
  • صنعت داروسازی
  • صنعت ساخت
  • صنعت ساختمان
  • صنعت فولاد
  • صنعت نوشیدنی
  • صنعت کاشی و سرامیک
  • ض
  • ضریب آلفای جنسن
  • ضعف رقابتی سازمان
  • ط
  • طرح تکفا
  • طفره رفتن اجتماعی
  • ظ
  • ظرفیت جذب
  • ظرفیت‌های بازاریابی
  • ع
  • عدالت
  • عدالت سازمانی
  • عدم اطمینان
  • عدم اطمینان محیطی
  • عدم موفقیت
  • عرق ملّی
  • علم و فناوری
  • عملکرد
  • عملکرد سازمان
  • عملکرد سازمانی
  • عملکرد شرکت
  • عملکرد شرکت‌ها
  • عملکرد شعب
  • عملکرد شغلی
  • عملکرد صادراتی
  • عملکرد مالی
  • عملکرد مالی مبتنی بر ارزش
  • عملکرد مالی مبتنی بر حسابداری
  • عملکرد مدیریت روابط با مشتری
  • عملکرد نوآوری
  • عملکرد کسب وکار
  • عناصر فرهنگ
  • عوامل
  • عوامل انگیزشی
  • عوامل بهداشتی
  • عوامل حیاتی موفقیت
  • عوامل درون سازمانی
  • عوامل راهبردی زمینه ساز
  • عوامل سازمانی
  • عوامل شکست
  • عوامل فردی
  • عوامل نهادی
  • عوامل چابکی
  • عکس العمل سرمایه گذاران
  • ف
  • فرآیند رتبه‌بندی تفسیری
  • فرآیند سلسله مراتبی AHP
  • فرآیند لیزینگ مالی
  • فرآیند چرخش
  • فرا ترکیب
  • فراتحلیل
  • فراترکیب
  • فرارسی
  • فراموشی سازمانی
  • فرایند تحلیل شبکه ای
  • فرایند تحلیل شبکه‌ای فازی
  • فرایند تحلیل شبکه‏ای فازی
  • فرایند تحلیل‏سلسله‏مراتبی(AHP)
  • فرایند خرید
  • فرایند خلق دانش
  • فرایند مدیریت دانش
  • فرصت‌طلب
  • فرصت‌های شغلی
  • فرضیه‌های تجانس
  • فرهنگ
  • فرهنگ سازمانی
  • فرهنگ ملی
  • فرهنگ پذیری
  • فرهنگ یادگیری
  • فروش
  • فساد
  • فضیلت سازمانی
  • فن آوری اطلاعات
  • فناوری اطلاعات
  • فناوری اطلاعات و ارتباطات
  • فناوری‌اطلاعات(IT)
  • فنون تصمیم گیری چند معیاره
  • فیلم تلویزیونی
  • ق
  • قابلیت بازاریابی
  • قابلیت دوسو توانی
  • قابلیت نام تجاری
  • قابلیت نوآوری
  • قابلیت های پویا
  • قابلیت ‏های اعتمادساز
  • قابلیت ‏های عملیاتی
  • قابلیتهای فردی
  • قابلیت‌های بازاریابی
  • قابلیت‌های پویای مدیریت دانش
  • قابلیت‌های پویایی
  • قدرت
  • قدرت مدیر عامل
  • قصد استفاده
  • قصد خرید
  • قصد پذیرش
  • قطعات پلاستیک خودرو
  • قیمت‌گذاری
  • م
  • مؤسسة انتشاراتی
  • ماتریس بالقوه تامین‌کننده
  • ماتریس ویلسون
  • مازندران
  • مالکیت روان‌شناختی
  • ماهیت شغل
  • مبناهای بخش بندی
  • محتوای دوره های کارآفرینی
  • محصول جدید
  • مخاطره ادراک شده
  • مدل CCR ورودی محور
  • مدل RFM
  • مدل اسمارت
  • مدل تسهیم دانش
  • مدل تعالی EFQM
  • مدل تعالی کیفیت اروپایی
  • مدل جذب - انتخاب – افت
  • مدل ساختاری تفسیری
  • مدل سازی علی معلولی
  • مدل شکاف
  • مدل مرجع ارزش
  • مدل مرجع استراتژی منابع انسانی
  • مدل های تعالی
  • مدل های خروج خدمت
  • مدل پویا
  • مدل کسب‌وکار
  • مدل یابی
  • مدلسازی
  • مدلسازی ساختاری تفسیری
  • مدل‌سازی ساختاری تفسیری
  • مدل‌سازی معادلات ساختاری
  • مدل‌های شایستگی
  • مدل‌های نوین سنجش عملکرد
  • مدیران ارشد بانکی
  • مدیران میانی
  • مدیریت
  • مدیریت آموزش و پرورش
  • مدیریت آموزشی
  • مدیریت ارتباط با دانشجویان
  • مدیریت ارتباط با مشتری
  • مدیریت ارتباط با مشتریان
  • مدیریت ارزش
  • مدیریت استراتژیک
  • مدیریت استعداد
  • مدیریت تعارض
  • مدیریت دانش
  • مدیریت دانش پروژه
  • مدیریت ریسک
  • مدیریت ریسک زنجیره تأمین
  • مدیریت زنجیره تأمین
  • مدیریت زنجیره تأمین سبز
  • مدیریت زنجیره تامین
  • مدیریت سالم
  • مدیریت سرمایه در گردش
  • مدیریت سرمایه گذاری
  • مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت منابع انسانی سبز
  • مدیریت کیفیت جامع
  • مدیریت کیفیت فراگیر
  • مذاکره
  • مذاکره تجاری بین‌المللی
  • مراکز رشد
  • مرور سیستماتیک
  • مزایا
  • مزیت رقابتی
  • مزیت مطلق
  • مسؤولیت پذیری
  • مسئولیت پذیری اجتماعی
  • مسخ شخصیت
  • مسیر با بیشترین قابلیت اطمینان
  • مشتری
  • مشتری مداری
  • مشتریان کلیدی
  • معادلات ساختاری
  • معادله‌ی ساختاری
  • معاملات سهام
  • معنویت
  • معنویت در محیط کار
  • معیار های عملکرد سازمانی
  • معیارهای سنجش عملکرد
  • مفهوم‌پردازی
  • مقاومت‌محور
  • منابی انسانی
  • منافع ترمینال کانتینری
  • منطق فازی
  • مهارت بازخور
  • مهارت ترغیب کلامی
  • مهارت گوش دادن
  • مهارت‌های ارتباطی
  • مهارت‌های خودمدیریتی
  • مهارت‌‌های ارتباطی
  • موانع اقتصادی
  • موانع فردی
  • موانع فرهنگی
  • موانع پذیرش زنان
  • موانع پیاده سازی استراتژی
  • موجودیت های فرهنگی
  • موفقیت
  • مکانیزم‌های هماهنگی
  • مکان‌یابی تسهیلات (Facility Location)
  • پ
  • پاداش دهی
  • پارک علم و فناوری
  • پاسخ گویی
  • پایداری
  • پایداری زنجیره تأمین
  • پایگاه قواعد فازی
  • پذیرش
  • پذیرش فناوری
  • پرتفوی برنده و بازنده
  • پرریسک ترین مسیر فرآیندی
  • پرومتی
  • پزشکی ازراه دور
  • پست‌های مدیریت
  • پلتفرم فناورانه
  • پیاده سازی
  • پیاده سازی استراتژی
  • پیامد برند فردی
  • پیش بینی سیگنال
  • چ
  • چابکی
  • چابکی سازمانی
  • چارچوب کوبیت
  • چالش‌ها و تنگناها
  • چرخش کارآفرینانه
  • چرخه‌ی عمر روابط با دانشجویان
  • چین
  • ک
  • کارآفرین
  • کارآفرینی
  • کارآفرینی استراتژیک
  • کارآفرینی اسلامی
  • کارآفرینی دانشگاهی
  • کارآفرینی سازمانی
  • کارآیی
  • کارایی
  • کارایی فنی
  • کارت امتیازی متوازن
  • کارت امتیازی متوازن پایدار
  • کارراهه شغلی
  • کارکرد نام تجاری
  • کارکنان
  • کارکنان.دانشگاه مازندران
  • کسب و کار الکترونیک
  • کسب و کار خانوادگی
  • کسب و کار غیرخانوادگی
  • کسب وکار
  • کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
  • کسب‌و‌کارهای کوچک و متوسط
  • کشف تقلب
  • کنترل راهبردی
  • کنترل های بنیادی
  • کنترل های تدریجی
  • کیفیت
  • کیفیت ادراک شده
  • کیفیت استراتژیک
  • کیفیت خدمات
  • کیفیت خدمات بانکی
  • کیفیت رابطه
  • کیفیت روابط بین سازمانی
  • کیفیت زندگی کاری
  • گ
  • گرایش به بازاریابی داخلی
  • گرایش به کارآفرینی
  • گرایش کارآفرینانه
  • گروه های آموزشی
  • گروه و شهرداری اصفهان
  • گروه پیمان

گوناگونی ارزش ها در محل کار

معرفی رشته مدیریت گرایش مدیریت اجرایی

ما با شما تماس بگیریم؟

گاهی به دلیل وجود ایام تعطیل، مشغول بودن خطوط و یا در ساعات غیر اداری، ممکن است تماس شما برقرار نشود. اگر تمایل دارید در اولین فرصت ممکن ما با شما تماس بگیریم، این فرم را تکمیل بفرمائید.

روش‌های ثبت سفارش
  1. ثبت درخواست از طریق برقراری تماس تلفنی خطوط ثابت موسسه
  2. ارسال پیام صوتی یا متنی در واتس آپ موسسه با شماره 09915929262
  3. ثبت درخواست از طریق ایمیل : info@tadbirsaz.org
  4. درخواست تماس فوری از سمت موسسه



دیدگاه خود را بیان کنید

    هنوز دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است

نام: *
کد امنیتی: *
تصویر کد
دیدگاه شما: *


وب سایت:
ایمیل: پنهان باشد
تلگرام: پنهان باشد
موبایل: پنهان باشد
جنسیت: آقا خانم اعلام نمی‌کنم
رنگ‌بندی: بنفش قرمز آبی سبز طلایی

  • درج کدهای HTML ممنوع است.
  • از ارسال تکراری خودداری فرمایید.
  • بهتر است با حروف پارسی دیدگاه خود را تایپ کنید.
  • به منظور کنترل و مدیریت محتوا، در صورت اضطرار، حق ویرایش و یا حذف نظر برای مدیریت محفوظ است.
@